觀察者網獨傢獲悉，隨習近平主席訪美參加中美互聯網大會歸來不到兩周，馬雲氣勢如虹，砸56億美元現金（約合356億元人民幣）一口吞下國內視頻領域領頭羊合一集團（原名優酷土豆），創中國互聯網史上“第一並購”。收購完成後優土將從紐交所退市私有化。至此，中國視頻三巨頭——優土、愛奇藝和騰訊視頻均成BAT囊中物。
並購完成後，據消息人士透露，公司將成立獨立董事會。台北靜電油煙處理機租賃由阿裡、優土管理層、優土原大股東之一成為資本三方組成。古永鏘將仍然出任公司董事長兼CEO。
56億美元包括阿裡巴巴此前入股優土時投入的12億美元。
優土是一傢善於利用金融創新手段進行跳躍式發展的互聯網公司。觀察者網發現，它創造瞭中國互聯網並購史上的三個第一：2012年優酷土豆合並市值規模最大；2014年阿裡入股時斥資12.2億美元，當時金額最高；此次並購現金金額最大。
阿裡巴巴將收購合一集團在美國紐約證交所上市的所有流通的A類和B類普通股票（股票代碼YOKU）。按昨日收盤價計，優酷土豆市值為33.89億美元，收購溢價約為30%。
阿裡巴巴集團董事局主席馬雲表示："通過這次合作，我們將實現打造中國領先數字娛樂平臺的夢想。"
阿裡巴巴集團CEO張勇表示：“優酷土豆優質的視頻內容將成為未來阿裡電商數字產品的核心組成部分。同時，優酷土豆與阿裡營銷、數字娛樂等業務結合，也將產生更多化學反應。”
為什麼收購合一？
業內人士指出，收購優酷土豆，對於阿裡的娛樂板塊是一大補充。阿裡影業、光線傳媒負責影片的制作；在放映渠道上，阿裡4月份全資收購瞭粵科軟件，後者手握全球60%影院的票房數據和幾乎全部的在線選座平臺接口；在電視播放渠道，阿裡有天貓魔盒；優土則正好填補瞭網絡播放渠道的空白。至此，阿裡巴巴掌握瞭電影從制作到發行的整個環節。
馬雲的阿裡帝國涉足電商、遊戲、社交媒體、影音娛樂、搜索、互聯網金融等多個領域，唯獨缺少一個視頻平臺。馬雲此前也做過淘寶視頻，但主要為淘寶賣傢服務的。後來阿裡入股優酷土豆，而這次終於是“娶”回來瞭。
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阿裡和騰訊兩大巨頭的業務對比
另外，從大數據的角度看，優土為阿裡積累瞭大量的用戶數據。對制片策劃來說，電影在線觀看產生的觀眾行為數據是最為真實的偏好記錄。什麼年齡段的觀眾喜歡什麼明星，什麼類型，什麼橋段，哪裡吸引他們多次觀看，哪裡讓他們快進……這些都是無比寶貴的第一手資料。
今年1月份，阿裡影業CEO張強表示，未來阿裡影業將以互聯網和大數據為業務拓展原點，打造以用戶需求為出發點的創新模式，加速文化領域資源整合及業務拓展工作，構建全新的產業鏈式文化運營模式。阿裡影業用“大數據”算出來的第一部電影《擺渡人》也已經全面啟動，當然最終效果如何還有待觀察。不過國外已經有成功的例子，就是Netflix用大數據捧紅的《紙牌屋》。Netflix稱，2012年通過大數據分析預測出凱文·史派西、大衛·芬奇和“BBC出品”三種元素結合在一起的電視劇產品將會大火特火，因此，《紙牌屋》大獲成功。
為什麼賣給阿裡？
那麼為什麼合一集團願意賣給阿裡呢？最現實的原因，恐怕就是缺錢。合一方面的新聞稿是這樣說的，集團將由此獲得巨大的資源支持，有助於強化其在中國網絡視頻領域的領頭羊地位。
此前，互聯網視頻行業已經經歷過幾輪洗牌，從最初的上百上千傢到目前僅剩十餘傢。2012年優酷收購土豆，第二年愛奇藝合並PPS，並不斷被百度增持至控股。再加上騰訊視頻，視頻行業的第一梯隊似乎已經確立。但是，競爭非但沒有平息，“燒錢大戰”反而愈演愈烈。
恐怕沒有哪個行業比視頻網站更重視對優質內容的挖掘，也沒有哪個行業如此“燒錢”。在播放平臺逐漸同質化的時代，想留住用戶和流量，關鍵還是要靠優質內容。而不論是購買版權還是原創，都是一筆不小的開支。去年，各大視頻網站為爭奪電視節目的獨播權，頂著持續虧損的壓力持續砸錢。這也促使網絡版權價格水漲船高，從2008年到現在翻瞭將近20多倍。
去年以來，《中國好聲音》第二季第三季分別花落搜狐與騰訊，2014年世界杯的獨傢版權在央視，《爸爸去哪兒》、《康熙來瞭》等熱門綜藝節目2014年獨傢網絡版權被愛奇藝砸錢買下、《我是歌手》等熱門綜藝內容被芒果TV獨傢壟斷。而相比之下，優土錯過瞭上述所列的多數熱門綜藝、賽事與熱門劇的內容。
在2014年年底的營銷會上，愛奇藝總裁龔宇放下豪言：“好的內容，哪怕再貴，虧得一塌糊塗也要買到手”。騰訊網絡媒體事業群總裁劉勝義則表示，除瞭與HBO獨傢合作播放其900集美劇外，還將在紀錄片領域與國傢地理頻道進行合作。
這樣做的代價也很明顯。據披露，2012年愛奇藝內容成本僅2.15億元，2014年驟增至19億元，今年的內容成本據估計超過30億元。而合一集團的財報顯示，2015年二季度的內容成本達1.2億美元，占凈收入的46%，而2014財年同期為45%。由此可見，包括版權費用、原創視頻等在內的內容投入成為優土最大的一筆開支。
對於一傢連年虧損的企業來說，比“燒錢”顯然有些力不從心。合一集團第二季度凈虧損為人民幣3.420億元（約合5520萬美元），與去年同期的凈虧損人民幣1.423億元（約合2300萬美元）相比有所擴大。
帶寬成本也可能是另一個重要考量。今年二季度，集團帶寬成本為人民幣3.303億元（5330萬美元），占公司凈收入的21%，2014財年同期占比同樣為21%。而在網購淡季，阿裡會有帶寬盈餘，正好可以給合一使用，這將給後者省下一大筆錢。
再說，阿裡開出的條件不可謂不優厚。除瞭溢價30%收購，觀察者網獲得的合一集團發給員工的內部信還透露，未來公司依然會獨立運營，公司管理團隊架構不變，既有項目推進不變，對外合作保持不變，古永鏘還是集團董事長兼CEO。
合一將斥巨資打造原創網生內容
除瞭搶購獨傢版權，視頻網站的競爭還有沒有別的路可走？合一油煙處理機租賃集團將目光投向瞭原創網生內容。合一集團8月6日在首屆開放生態大會上提出，未來三年投入百億元資源支持原創網生內容發展。所謂網生內容，是指用戶制作內容（UGC）和專業合作夥伴制作內容（PGC）。2014年，優酷土豆減少瞭熱門內容的采購，轉而發力做自制劇，強化自主內容生產。古永鏘更是預言，視頻純媒體時代終結，文化娛樂產業進入以自頻道為中心的時代。目前這一戰略已經獲得回報。今年二季度，來自用戶的收入增長瞭6倍。
自合一集團宣佈進一步向網生內容遷移之後，就可以預見到一段時間內的繼續虧損。古永鏘也十分明確的表示，附著產業的全面移動化，視頻純媒體時代即將終結，重心將轉換至以內容為核心，實現微生態循環的自頻道事業中。界面新聞曾分析，表面上看來短期的虧損情況不會得到改善，但是長期來看，或許這才是視頻網站適應新型商業模式的唯一出路。
今年8月，優酷土豆集團正式改名合一集團。對於更名原因，古永鏘解釋稱，視頻純媒體時代終結，文化娛樂產業進入以自頻道為中心的時代，為此，未來三年集團將投入百億元現金和資源支持網生內容，也因此更名為合一集團。
古永鏘將自頻道為中心的時代稱之為“合樂時代”，“在合樂時代，用戶忠誠度、訪問時長、ARPU（每用戶平均收入）更為重要，與UV和PV將共同構成衡量生態價值的指標”。同時，合樂時代的產生也是基於產業的全面移動化，即產業向移動端傾斜。
據合一方面介紹，目前優酷、土豆的網生內容流量占比已超過50%，每月自頻道播放數已超過100億次，每分鐘可產生30小時的網生內容，過去一年間發佈內容的自頻道數超過1000萬。優酷、土豆平臺已經產生瞭暴走漫畫、羅輯思維等10傢估值過億和超50傢估值過千萬的自頻道。合一宣稱，優土在用戶質量、流量質量、變現能力上超過其他平臺。
古永鏘表示，目前用戶制作內容（UGC）和專業合作夥伴制作內容（PGC）隻占總內容成本的不到10%，但將來這部分占比會提升，因為整體上網絡平臺制作內容的變現范圍更寬潛力更大。
做原創需要資金，也需要資源，而這些阿裡恰好具備。此次收購是否會改寫中國網絡視頻的版圖？讓我們拭目以待。
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